Proč Aldiho platební systém pro nákupní vozíky je součástí úspěchu: porozumění obchodnímu modelu Aldi a kulturní mezera mezi Evropou a USA

Proč Aldiho platební systém pro nákupní vozíky je součástí úspěchu: porozumění obchodnímu modelu Aldi a kulturní mezera mezi Evropou a USA

Zvláštní funkce obchodního modelu ALDI

Aldi není obyčejný řetězec supermarketů, ale značka s obchodním modelem, která se během mnoha let provozu v Evropě vylepšila. Tento německý maloobchodník si pro sebe vytvořil jméno poskytováním vysoce kvalitních produktů za konkurenceschopné ceny. Jak se však do této strategie hodí výplata nákupního vozíku?

Aldi si pro sebe vytvořil jméno kombinací poměru kvality a ceny a výkonu. Úspěch této strategie je založen na mechanismech nákladů:

Efektivita zaměstnanců

Povzbuzováním zákazníků, aby vrátili svůj nákupní košík, Aldi šetří náklady pro další zaměstnance, kteří se o tento úkol starají.

Prevence krádeže

S rostoucím trendem krádeží nákupních automobilů v USA snižuje systém vkladu riziko a zajišťuje ochranu obchodních aktiv. V kontextu: Výměna nákupního košíku může stát mezi 75 a 250 $.

Dodržování pravidel parkoviště

Deposinkový systém pro nákupní vozík zajišťuje čistotu a objednávku na parkovacích místech Aldi. Vyhýbá se problémům, jako jsou blokovaná parkovací místa nebo náhodné poškození zaparkovaných vozidel prostřednictvím kapalků.

Kulturní rozdíly: Evropa proti USA

Přemýšleli jste někdy, proč evropští turisté vypadají překvapeně na řadách nákupních vozů v typickém americkém supermarketu? Historie nákupního košíku je odhalujícím příkladem kulturních rozdílů mezi Evropou a USA. V této části prozkoumáme, jak historie a kulturní návyky ovlivňují jednoduchá rozhodnutí, jako je výběr nákupního košíku nebo nákupní tašky.

Evropské století -uměřené tradice a infrastruktury mají dopad na nákupní návyky:

menší obývací pokoje

Staré budovy v Evropě znamenají menší obytné prostory. Výsledkem je, že obyvatelé mají menší chladničky a úložné prostory, což vede k častějším nákupním zájezdům, ale méně zakoupeným předmětům.

preference pro tašky Toter

Mnoho Evropanů dává přednost použití opakovaně použitelných tašek místo nákupních vozíků. Jasný rozdíl v USA, kde je běžný nákup mše v obchodech, jako je Costco a Sam's Club.

Mince Release Shopping Car

Jsou v Evropě rozšířené a ukazují kulturní rozdíly v používání nákupních vozíků.

Zvyšující se tendence krádeží

Při vývoji maloobchodního prostředí se také zvyšují výzvy. Nákupní oceli nejsou nový vzhled, ale jejich rozsah a jejich drzost jsou pro mnoho maloobchodníků naléhavým problémem. Kromě čistých statistik chceme prozkoumat, jak obchody, včetně Aldi, předběžné inovace, aby se čelili tomuto alarmujícímu trendu.

Krádež maloobchodního maloobchodu není omezena na nákupní vozíky. Maloobchodní průmysl ve Spojených státech bojuje s gigantickým „problémem krádeží“ ve výši 95 miliard USD. Zde je několik opatření, která berou obchody, včetně Aldi, aby obsahovaly tento trend:

krádež

Od elektrických nástrojů v Home Depot po kosmetiku ve Walmartu, obchody stále více blokují produkty, aby se zabránilo krádežím. Podle zasvěcených osob podniky hodně investují do bezpečnostních opatření, jako jsou dohledové kamery, bezpečnostní personál a v některých extrémních případech dokonce vojenský personál.

Alternativní opatření proti krádeži

Ne všechny obchody následovaly příklad Aldi s depozitním systémem. Obchody jako Target vybavily své nákupní vozíky zámky kol, které jsou aktivovány, jakmile jsou odstraněny příliš daleko od konkrétních oblastí.

Psychologie za Aldiho zástavní systém pro nákupní vozíky

Lidské chování je fascinující, zejména pokud je ovlivněno zjevně malými změnami v oblasti. Vkladový systém Aldi pro nákupní vozíky je více než jen čtvrtina; Je to psychologický impuls, který naléhá na zákazníky k požadovanému chování. Podívejme se na mysl spotřebitelů a podívejme se na to, jak Aldiho přístup ovlivňuje rozhodnutí -výrobu.

Michael Roberto věří, že Aldiův systém je založen na „jednoduché lidské psychologii“. Mnoho zákazníků Aldi věnuje pozornost svému rozpočtu a přirozeně chce platit za službu, která je obvykle zdarma. Nízká záloha slouží jako impuls, aby zákazníci vrátili svůj nákupní vozík zpět.

Je nákupní automobil Aldi opravdu efektivní?

Každá inovace má své příznivce a kritiky. Vkladový systém Aldi pro nákupní vozíky je pro mnohé hitem, ale také vyvolává otázky. Je čas zvážit účinnost a možné nevýhody tohoto modelu tím, že se podíváme na jeho výhody a nevýhody.

Navzdory zjevným výhodám existují někteří, kteří tvrdí, že to není efektivní:

nájemné místo nákupu

Někteří vidí čtvrtletí jako kupní cenu a ne jako vklad, a proto se necítí povinni vrátit nákupní košík.

Alternativní řešení

Vzhledem k tomu, že krádeže se stále více vyskytují, mnoho maloobchodních transakcí zkoumá další odrazující metody nad rámec vkladového systému.

Platební systém pro nákupní vozíky v Aldi Mag se zpočátku jeví jako matoucí pro nováčky. Pochopení jeho rozmanitých výhod, od propagace samoobslužné služby po prevenci krádeží, ilustruje jeho účinnost. Zatímco Aldi pokračuje v rozšiřování své stopy v USA a otevřela přes 2 000 poboček, spotřebitelé mohou pomocí pobočky najít tento jedinečný systém první.